評価制度への不満の多くは、評価項目そのものではなく目標の伝え方、機中の関わり、評価者の判断など「運用がうまくいっていないこと」から生まれています。

本資料では、評価に対する従業員の納得感を高め、日々の成長につなげるための人事評価制度のノウハウを凝縮して解説します。 「主体性」の評価基準の設計例や、自社の現状がわかるチェックリストも掲載。ぜひダウンロードしてご活用ください。

このような方におすすめ

• 評価制度の見直しを検討している企業の方
• 人事評価に対して従業員が不満を感じている企業の方
• 評価者による評価のばらつきにお悩みの方
• 評価制度を期末の作業で終わらせず、日々の育成につなげたい方

本資料でわかること

• 評価制度が機能不全に陥る「4つの構造的原因」
• 経営戦略を評価基準に落とし込む方法
• 期初〜評価後の「8局面のサイクル」で社員の納得感を生む
• 評価基準の設計例：「主体性」をどう評価する？