人事評価制度について従業員から不満の声が上がると、多くの企業がまず評価項目や等級定義を作り直します。しかし、「課題のある場所」と「変更した場所」がずれており、結局不満が止まらないというケースが非常に多くなっています。

本資料では、評価制度の課題を「制度層・運用層・浸透層」の3層6カテゴリに分けて特定するための診断チェックリスト（30問）と、課題別の打ち手をまとめました。自社の課題がどこにあるか、何を変えればいいのか簡単に確認できます。

このような方におすすめ

• 評価制度の見直しに着手できていない企業の方
• 自社の課題が制度・運用・浸透のどの層にあるか特定したい方
• 評価制度を作り直したのに、不満の声が止まらない企業の方
• 評価者によって基準の運用がばらついていると感じる方

本資料でわかること

• 従業員の納得感を引き出し、成長につなげる評価制度の整え方
• 自社の課題が「制度・運用・浸透」のどこにあり、具体的に何を変えればいいのか
• タイプ別に見る、打ち手の優先順位の付け方