
<採用 vs BPO、自社に合うリソース戦略とは?>はじめてのBPO活用術
このセミナーで分かること
- BPOを「コスト削減」から「組織成長の仕組み化」へ再定義する方法
- 導入判断の不安を解消する実践的なノウハウ
- 「人を採る」vs「外部を使う」の比較軸
- BPO導入失敗を避けるための手順
こんな方におすすめ
- 人事・総務部門の責任者/経営層
- リソース不足と生産性低下に悩む方
- BPO導入に関心はあるが、不安や疑問がある方ない
セミナー概要
「給与計算や入退社手続きに追われ、一向にコア業務が進まない」
「担当者が辞めたら業務が回らなくなる」
など、人事・バックオフィス部門のリソース不足は深刻な共通課題です。
本セミナーでは、BPOを「コスト削減の手段」としてではなく、「組織成長を加速させる仕組み」として捉え直し、「BPOの基礎理解」(アウトソーシングとの違い)、「メリット・デメリット」(コア業務集中、コスト最適化、セキュリティリスク等)、そして「検討すべきタイミング」を解説。
さらに、BPO導入の判断ポイント(社内ノウハウ、業務の波、採用との比較)や、失敗しないための導入ステップ(目的明確化、業務範囲定義、事業者選定)を具体的な構成要素に分けてご紹介します。
BPOを効果的に活用し、業務品質の向上、属人化の解消、そして事業成長の加速を実現した具体的な活用例(採用、労務、営業等)も紹介します。
本セミナーを通じて、BPOの全体像を把握し、自社に最適な導入判断と次期に向けたリソース戦略のヒントをお持ち帰りいただけます。
ぜひ、ご参加くださいませ!
開催概要
■タイトル
<採用 vs BPO、自社に合うリソース戦略とは?>はじめてのBPO活用術
■日程:2026年1月29日(木) 12:00〜12:30
■参加方法:オンラインセミナー(Zoom)
※インターネット環境があれば、どこからでもご参加いただけます。
■参加費:無料
■お申し込み方法:
このページの入力フォームに必要項目を入力し、お申し込みください。
Zoomの視聴URLを記載したメールをお送りいたします。
■注意事項
同業他社のご参加はご遠慮いただいております。
登壇者情報の紹介
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株式会社スタメン事業開発部 責任者古谷 敦史
大学卒業後、総合系コンサルティングファームにてキャリアをスタートし、戦略立案からIT導入まで幅広い案件での課題解決に従事。
その後、大手人材紹介会社での部門運営・マネジメント経験を経て、日系コンサルティングファームの立ち上げに参画。同社ではセールス業務に加え、人事・新規事業・マーケティングの責任者を歴任し、事業と組織をゼロから構築するフェーズを牽引。
コンサルティングセールスとしての「課題解決能力」と、事業責任者としての「事業推進能力・組織構築能力」を掛け合わせ、不確実な状況下で戦略を描き、実行までやり切ることが強み。
お問合せ
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株式会社スタメン

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