<採用 vs BPO、自社に合うリソース戦略とは?>はじめてのBPO活用術

<採用 vs BPO、自社に合うリソース戦略とは?>はじめてのBPO活用術

このセミナーで分かること

  • BPOを「コスト削減」から「組織成長の仕組み化」へ再定義する方法
  • 導入判断の不安を解消する実践的なノウハウ
  • 「人を採る」vs「外部を使う」の比較軸
  • BPO導入失敗を避けるための手順

こんな方におすすめ

  • 人事・総務部門の責任者/経営層
  • リソース不足と生産性低下に悩む方
  • BPO導入に関心はあるが、不安や疑問がある方ない

セミナー概要

「給与計算や入退社手続きに追われ、一向にコア業務が進まない」
「担当者が辞めたら業務が回らなくなる」
など、人事・バックオフィス部門のリソース不足は深刻な共通課題です。

本セミナーでは、BPOを「コスト削減の手段」としてではなく、「組織成長を加速させる仕組み」として捉え直し、「BPOの基礎理解」(アウトソーシングとの違い)、「メリット・デメリット」(コア業務集中、コスト最適化、セキュリティリスク等)、そして「検討すべきタイミング」を解説。
さらに、BPO導入の判断ポイント(社内ノウハウ、業務の波、採用との比較)や、失敗しないための導入ステップ(目的明確化、業務範囲定義、事業者選定)を具体的な構成要素に分けてご紹介します。

BPOを効果的に活用し、業務品質の向上、属人化の解消、そして事業成長の加速を実現した具体的な活用例(採用、労務、営業等)も紹介します。

本セミナーを通じて、BPOの全体像を把握し、自社に最適な導入判断と次期に向けたリソース戦略のヒントをお持ち帰りいただけます。
ぜひ、ご参加くださいませ!

開催概要

■タイトル

<採用 vs BPO、自社に合うリソース戦略とは?>はじめてのBPO活用術

■日程:2026年1月29日(木) 12:00〜12:30

■参加方法:オンラインセミナー(Zoom)

※インターネット環境があれば、どこからでもご参加いただけます。

■参加費:無料

■お申し込み方法:

このページの入力フォームに必要項目を入力し、お申し込みください。
Zoomの視聴URLを記載したメールをお送りいたします。

■注意事項
同業他社のご参加はご遠慮いただいております。

登壇者情報の紹介

  • 株式会社スタメン事業開発部 責任者古谷 敦史

    大学卒業後、総合系コンサルティングファームにてキャリアをスタートし、戦略立案からIT導入まで幅広い案件での課題解決に従事。

    その後、大手人材紹介会社での部門運営・マネジメント経験を経て、日系コンサルティングファームの立ち上げに参画。同社ではセールス業務に加え、人事・新規事業・マーケティングの責任者を歴任し、事業と組織をゼロから構築するフェーズを牽引。

    コンサルティングセールスとしての「課題解決能力」と、事業責任者としての「事業推進能力・組織構築能力」を掛け合わせ、不確実な状況下で戦略を描き、実行までやり切ることが強み。

お問合せ

お電話・メールでのお申し込みも可能です。お気軽にご連絡くださいませ。

株式会社スタメン

電話アイコン

052-990-2412

メールアイコン

tunag-seminar@stmn.co.jp

(個人情報の取扱いについて)
本セミナーの参加申し込みフォームにてご入力・送信いただいた情報は、株式会社スタメンにおいて、本ウェビナー及びサービスのご案内等に用いらせていただくことを予定しています。個人情報の取扱いは、下記に記載のプライバシーポリシーに従います。個人情報の取り扱いにご同意の上、お申し込みください。

株式会社スタメン:

プライバシーポリシー