
ドライバー不足時代を勝ち抜く!運送会社のための「管理工数をかけない」自走組織の作り方
本講座でわかること
【時流解説】
今、運送会社が「管理工数をかけない自走組織」を作らねばならない理由
法改正や労働環境の変化といった2026年最新の業界動向を踏まえ、これからの時代に生き残る運送会社の条件を徹底解説。属人的なコミュニケーションの限界と、現場との「情報の断絶」が引き起こす致命的な経営リスクを明らかにします。
【事例解説】
管理工数を増やさず、多拠点の状況を「PC・スマホで可視化」し、自走する組織を構築する方法
「ITツールなんて現場で使いこなせるわけがない」と諦めていたアナログな運送会社が、いかにして全拠点の稼働や現場の状況をリアルタイムに把握できるようになったのか。管理者の負担を極限まで減らし、定着率アップと業務削減を両立させた実例を公開します。
【徹底比較】
なぜ汎用チャットツールは形骸化し、「TUNAGロジ」ならドライバーが自発的に使い始めるのか?
一般的なチャットツールを導入した運送会社が陥る「挨拶だけで終わる」「一部しか使わない」という失敗原因を解明。事前の面倒な初期設計が不要で、スマホ1つでマニュアル確認や各種申請・理念浸透まで完結する、ドライバーを迷わせない「定着化のステップ」をお伝えします。
開催概要
■日程:2026年09月04日(金曜) 13:00〜14:30
■参加方法:オンラインセミナー(Zoom)
※インターネット環境があれば、どこからでもご参加いただけます。
■参加費:無料
■お申し込み方法:
このページの入力フォームに必要項目を入力し、お申し込みください。
Zoomの視聴URLを記載したメールをお送りいたします。
■注意事項
同業他社のご参加はご遠慮いただいております。
※プログラムは予告なく変更となる可能性がございます。あらかじめご了承くださいませ。
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本セミナーの参加申し込みフォームにてご入力・送信いただいた情報は、株式会社スタメン及び共催企業である株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングにおいて、本イベント及びサービスのご案内等に用いることを予定しています。
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登壇者情報の紹介
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング物流ビジネス支援部 物流HR・組織開発グループ グループマネージャー シニアコンサルタント三村 信明
商社、大手経営コンサルティング会社を経て、船井総合研究所に入社。入社後は、生産財分野運送会社・物流会社を中心にコンサルティングを手がける。2018年7月より、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングに異動。
運送会社・物流会社に特化して、組織開発、教育研修、人事制度の構築・運用支援を行っている。
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング物流ビジネス支援部 物流HR・組織開発グループ遠藤 修大
大学卒業後、他社で幅広い業種・業態の企業に向けた人事制度構築・組織開発支援に従事。
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングに入社後は、運送・物流会社の組織開発領域にて、様々なコンサルティングに携わっている。幅広い業界を対象とした支援経験をベースにしながらも、運送業界の課題に寄り添ったコンサルティングを行っている。

株式会社スタメン法人営業本部・営業1部阿部 平
新卒で繊維専門商社に入社以来8年間、輸出入業務を軸に国内外の取引先を回る外勤型営業に従事。2022年、フィールドセールスとしてスタメンに入社。エンタープライズ企業や物流企業を中心に担当している。
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