Make It 
Happen!

社員のSmile（幸せ）を最優先に掲げ、2018年に開設した企業内保育園「キラボシ」では、動物とのふれあいなど独自の保育プログラムを展開されました。当初2名だった園児は現在15名に増え、最大24名の受け入れを目指すなど、育児と仕事の両立支援を通じた社員の笑顔づくりに取り組まれています。

Mission Vision Value（以下MVV)策定を機に、その浸透を目的としてTUNAGを導入。Valueに沿った行動を社員同士で称え合う称賛カー ドは、8か月間で2万枚以上贈られています。 MVVの浸透により、TUNAGを利用できない環境の現場スタッフの方にも手書きの称賛カードを贈る活動が自然発生的に広がり、デジタルツールの枠を超えた感謝の文化が育まれています。

現場の社員から生まれた「しくじり先生リレー」という新しい取り組みを展開されています。 「失敗＝マイナス」という意識を変え、役員も含めた全社員で失敗体験を共有。若手からの「ブックマークして見返すほど楽しみ」という声にも表れる、新たな組織文化を築かれました。

管理職ひとりひとりが、リーダーズコラムを通じてパーパス実現に向けた想いやマネジメント哲学を全社員へ共有する取り組みを展開されました。その結果、組織診断サーベイでは理念浸透スコアが改善。相互理解が深まり、社員のエンゲージメントが大幅に向上しました。

情報共有の習慣がない社風と、拠点間のコミュニケーション不足という課題解決のため、TUNAGを導入されました。製造現場からの情報発信をきっかけに、若手社員による自発的な商品開発が活性化。物理的な距離を超えた「チーム山福」としての一体感が生まれています。