〈受賞コメント〉

寿々グループ　株式会社寿々　専務取締役　後藤悠介

トップの想いが人を介すと7割伝わり、又次の人には7割。最前線で働いてくださるスタッフのみんなに届く頃にはカルピスの原液が水になっている。何のために会社をやっているのか？スタッフが多くなればなるほど想いは伝わらない。そこにTUNAGのお話を頂きました。最前線で活躍するスタッフに直接言葉を送ることができる。その想いで早2年。 当初はなかなか効果的な活用方法が見いだせず、また、SNSに対して過度の警戒心を抱くスタッフも多く、登録率はかなり低いものでした。どうすれば登録してもらえるか。もっと積極的に活用してもらうためにはどうすればいいか。 運用スタッフによる月1回の定例ミーティングを行い、新制度の導入や既存の制度をブラッシュアップすると並行して、登録に消極的なスタッフに対しTUNAGを利用する意味や利点などを根気よく説明することにより、現在ではほとんどのスタッフがTUNAGに登録しております。 今では業務を行う上でなくてはならない情報共有ツールになっています。

〈受賞コメント〉

株式会社マイナビワークス　管理部部長　仙波翔兵

賞を頂きうれしく思います。社員数が増えるにつれて、事業部間・拠点間のコミュニケーションやナレッジ共有不足に課題を感じていましたが、コロナウイルスによってさらに加速することが懸念されました。タレントマネジメントシステムのように人事主体ではなく、社員一人ひとりが能動的に使え、持続性のある仕組みを探していたところTUNAGに出会い、2021年3月に導入しました。 弊社ではTUNAGを立候補したメンバーで運営しています。任期が半年と短い中で、自ら考え、他のメンバーを巻き込んで行くことで、自然発生的に情報交換や共有が行われていきます。また、運営メンバーも次世代のリーダーとして成長していきます。結果、トップや人事部門からの働きかけが無くとも、自然と定着し、盛り上がっていく、ということを実感しました。 弊社代表の「社員一人ひとりがやりがいを持ち、充実した人生を送れる会社を作りたい」という想いを実現するためにも、引き続き社員主体の運営を進めていきたいと考えています。

〈受賞コメント〉

株式会社ファミリー　代表取締役社長　吉田正

私の毎日のルーティンワークが、社員全員の日報を見ることです。これがすごく楽しみでもあります。 その時の状況や感情を素直に日報に書いてくれるので、社員の心のバロメーターを知ることができ、毎日現場で様子を見ていなくても、上長からの報告とTUNAGがあれば、社員のことを知ることが出来ます。 人数が増え続けているからこそ、社員同士の繋がり、私自身も社員との繋がりを持つためにTUNAGはなくてはならない大切なツールになっています。

〈受賞コメント〉

株式会社エコライフ　経営戦略室マネージャー　岸本浩

この度はエンゲージメントアワード受賞とのこと、誠にありがとうございます。 当初は社内コミュニケーションを円滑にするためのツールとして導入を決定し、運用開始から1年が経ちましたが、今や社内コミュニケーションにとどまらず日々の業務やマネジメントにおいても欠かすことの出来ない必須ツールになっています。 弊社では全社員の成長・発信・共有・相互理解の文化をたいへん重視しており、その点においてTUNAGの設計思想はまさに弊社が求めているものと一致しておりました。 CSご担当者様のご尽力もあり、Great Place To Work® Institute Japanが主催する「働きがいがある会社」小規模部門ランキングにて7位に入賞するなど、間違いなく社員の働きがいとエンゲージメント向上に繋がっており、素晴らしいツールに出会えたことに感謝しています。 今後も、TUNAGを通してさらなる人財の可能性を引き出せるような運用を続けてまいります。

〈受賞コメント〉

カンロ株式会社　コーポレートコミュニケーション本部長　内山妙子

2018年にコーポレートコミュニケーション本部が新設され、本部長として真っ先に取り組んだのがインナーコミュニケーションでした。 当時弊社は大きな変革期にあり、変化の意味を理解し受け入れながら2017年に掲げた長期ビジョンに向かって皆で同じ方向を向きたいという想いで、WEB社内報の導入を筆頭に数々の施策を行ってきました。 2020年からはコロナの影響でリアルのコミュニケーションが出来なくなったことで、ますますインナーコミュニケーションあり方が問われるなか、TUNAGに出会いました。 TUNAGは従来のツールでは難しかった双方向のコミュニケーションを実現し、また社内報のみならず業務連絡の機能も持たせることで、これまで情報が伝わりにくかった遠方拠点の社員とのコミュニケーションも可能になりました。いまでは各部各個人がTUNAGをどう活用するか検討するようになりました。 ツールとして優れている以上に、インナーコミュニケーションに全社員が目を向ける契機となったTUNAG。今後もどんどん活用させていただきます！

〈受賞コメント〉

株式会社北の達人コーポレーション　人事総務部　伊藤恵里香

弊社がTUNAGと出会ったのは、遡ること約3年前。もともと社内制度として根付いていたサンクスカードをオンライン化するために、何か良いサービスはないかな？と探していたことがきっかけです。 弊社は創業当時から社内のコミュケーションを活性化するために、1日1枚スタッフ間で“手書き”のメッセージを送り合う「サンクスカード制度」を導入していました。サービスを探していた2019年頃は、ちょうど東京支社を開設するタイミングでもあり、サンクスカードを始めとした社内コミュニケーションの取り方を変えなければならない時期でもあったため、TUNAGを見つけたときは「これだ！」と思ったのを覚えています。 実際に導入してみると、「サンクスカードが送りやすくなった！」とスタッフからの反応もよく、利用頻度が格段にアップ。導入から現在も利用頻度は落ちることなく、サンクスカードの制度利用は月平均4,025件程度を推移しています。（2021年12月時点で従業員200名程度） サンクスカードの利用推進は軌道に乗せることができていたので、2021年の取り組みとしては、「TUNAG＝サンクスカードを送るだけのシステムにしないようにすること」でした。 トップメッセージやお客様からのお声などを掲載し、私たちが事業を行う上で最も大切な部分を積極的に発信したり、緊急時の安否確認や、新型コロナの最新情報の発信などをしたりして、社内で共有すべき情報をTUNAGに集約するようにしていきました。 今回は、そのような新たな取り組み・チャレンジを評価していただけたとのことで、大変嬉しく思っております。 こうして振り返ってみると、2021年も新型コロナの脅威が続き、弊社もリモートワークを余儀なくされる中でも、社内のコミュニケーションが活性化していたのは、やはりTUNAGがあったおかげだと思っています。 担当の方にはいつも質問攻めをしてしまいご迷惑をおかけしたこともたくさんありましたがいつもフォローをしていただき感謝しております。ありがとうございました！