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2018年1月23日に開催された、「HRtech90#4」に、弊社COOの大西が登壇しました。テーマは組織・従業員エンゲージメント。まさに弊社のサービス『TUNAG』が提供しているテーマと同じものです。
人材の流動化がすすみ、離職率の上昇や採用費の高騰などが課題となる今、企業で働く従業員のみなさんが長期的に働くことができる物理的、心理的な環境の整備が求められています。エンゲージメントを高めると、従業員の定着率UPや生産性の向上に効果があるという調査データも出ており、海外でも注目度が上がっていて、様々なサービスが出てきています。
エンゲージメントは、各社によって指標も捉え方も微妙に異なるため、「一体何をどうすれば良いのだろう」というお悩みをもつ方も多いと思います。今回のセミナーでは、そのような“エンゲージメントを高めるための事例・手法”についてお話いたしました。
今回のセミナーでお話させていただいたのは、主にインナーマーケティングの重要性についてです。海外や国内の事例やサービスをいくつかご紹介しながら、インナーマーケティングに必要な視点や進め方のポイントを解説しています。
どんなサービスを利用するにしても、インナーマーケティングによる結果は短期的には出ず、長期的な取り組みが必要になること。コスト削減や売上UPなど、分かりやすい成果がすぐにでるわけではないことを認識しながら、コツコツと社内制度や施策のPDCAをまわしていくことが重要だとお話しました。
社内制度は全社に導入することが多いため、制度設計や企画を完璧に準備してから慎重に……となりがちですが、重要なのは導入後の「運用」です。
大手企業などでも、導入当初のルールのまま運用し続けていない事例などをまじえながら、まずは制度を走らせ、目標の達成や成果を出すためにPDCAをまわしていくことが重要になります。
セミナーでは、株式会社グッドパッチのコミュニティープランナー小山清和様も現在行っているエンゲージメント向上施策についてお話いただき、トークセッションも行いました。エンゲージメントに関しては、様々なHR-TECH企業がサーベイや人事評価、報酬制度など注力点が異なるサービスを事業展開し始めています。今後の経営課題として重要なテーマであることは間違いありません。
お客様のエンゲージメント向上に貢献できるよう、私たちスタメンもこれから挑戦を続けてまいります。