職場の雰囲気を良くする人の特徴とは？職場が変わる理由と育成方法を解説

職場の雰囲気が良いと、社員のモチベーションが高まり、業務効率や定着率の向上が期待できます。しかし、「職場の雰囲気を良くする人」とは、具体的にどのような特徴を持っているのでしょうか？また、そのような人材を採用・育成することで、どのような変化が生まれるのでしょうか？本記事では、職場の雰囲気を良くする人の特徴を解説し、彼らが職場に与えるポジティブな影響について掘り下げます。

職場の雰囲気を良くする人の特徴

職場の雰囲気を良くする人は周囲にポジティブな影響を与え、チームの結束力を高める存在です。ここでは、職場の雰囲気を良くする人の特徴について、具体的な行動や習慣を交えながら解説します。

いつも笑顔で接する

笑顔は、職場の雰囲気を明るくし、周囲に安心感を与える重要な要素です。人は無意識のうちに相手の表情を読み取り、その感情に影響を受けます。職場に笑顔を絶やさない人がいることで、コミュニケーションが円滑になり、ポジティブな雰囲気が生まれます。

日常の業務では、「目が合ったら微笑む」「挨拶の際に笑顔を添える」など、小さな習慣を意識すること、それらの習慣を従業員間で根付かせることが重要です。最初は意識的に行ってもらう必要がありますが、継続することで無理なく習慣化できます。こうした小さな心がけの積み重ねが、職場全体の雰囲気を変えていくのです。

相手の立場を理解し共感する

共感とは、相手の気持ちを理解し、それに寄り添うことを意味します。信頼関係が深まり、職場のコミュニケーションがスムーズになります。例えば、上司が部下の悩みに耳を傾けたり、同僚が仕事の負担を気遣ったりすることで、職場の居心地の良さが向上します。

「自分が相手の立場だったらどう感じるか？」を常に考える習慣をつけてもらえるように伝えることが重要です。また、仕事の忙しさやストレスで余裕がなくなると、つい自分本位になりがちになるため、余裕を持ったリソース配分や業務量の割り振りも重要と言えます。

自然な挨拶や声かけを行う

挨拶や声かけは、職場の雰囲気を良くする最も基本的な行動の一つです。簡単な挨拶でも、相手に「認められている」という安心感を与え、職場の人間関係を円滑にします。たとえば、朝の「おはようございます」や、業務終了時の「お疲れさまでした」など、基本的な言葉を意識するだけで、コミュニケーションの質が向上します。

リモートワークやデスクレス業務では、社内SNSや掲示板を活用し、出社・退勤時の挨拶を習慣化すると良いでしょう。

挨拶をすることで心理的安全性も確保されるため、仕事のミスや緊急時の報告なども迅速に行える効果も期待できます。

チーム全体の状況を把握し、適切に行動する

職場の雰囲気を良くする人は、常に周囲を観察し、チームの状況を把握した上で適切に行動します。全体の流れを理解し、必要な場面でサポートを行うことで、職場の協力体制が強化されます。

例えば、誰かが業務で困っている様子を察知したら、声をかけてサポートすることが重要です。また、会議で発言しづらそうな人に対して「○○さんはどう思いますか？」と話を振ることで、チーム内のコミュニケーションが活性化します。こうした配慮が、職場の一体感を生み出します。

こうした配慮ができる人がいるだけで、職場の雰囲気は良くなります。この配慮ができる人を管理職やリーダーなどの重要なポジションに配置することで、さらにその効果をより高めることができます。

職場の雰囲気を良くする人がいると職場はどう変わる？

職場にポジティブな影響を与える人がいると、どのような変化が起こるのでしょうか？ここでは、職場の雰囲気が改善されることで生まれる具体的なメリットを詳しく解説します。 

コミュニケーションの活性化によるチームワークの向上

円滑なコミュニケーションは、業務の効率向上だけでなく、職場の人間関係を良好に保つ上でも重要な要素です。

職場でのコミュニケーションがスムーズになると、情報共有が適切に行われ、認識のズレやミスが減少します。また、意見交換が活発になれば、問題解決のスピードが向上し、業務の質も向上します。例えば、積極的に声をかける人がいる職場では、ちょっとした疑問や悩みを相談しやすくなり、課題を迅速に解決できる環境が整います。その結果、社員同士の連携が深まり、より生産性の高い職場へと変わっていくのです。

意見が言いやすい職場を作るためには、「誰でも発言できる場を設ける」「相手の意見を否定せずに聞く」といった配慮が求められます。上司やリーダーが率先してオープンな対話を心がけることで、チームの一体感が増し、風通しの良い職場環境が構築されるのです。

ポジティブな発言がもたらす職場の活気

職場に前向きな発言をする人がいると、周囲にもポジティブな雰囲気が広がります。言葉には人の気持ちを動かす力があり、明るく前向きな発言は、職場のモチベーション向上に大きく貢献します。

逆に、ネガティブな発言が多いと、職場全体の雰囲気が沈み、意欲が低下しがちです。そのため、ポジティブな発言を意識的に取り入れることが重要です。

また、職場の雰囲気を明るくするには、否定的な言葉を減らし、建設的な表現に変える工夫が必要です。

例えば、『この方法では難しい』ではなく『別のアプローチなら成功の可能性がある』と伝えると、前向きな雰囲気が生まれます。このように言葉の使い方を意識することで、職場の雰囲気を前向きに変えることができます。

ポジティブな発言を習慣化すると、社員同士の士気が向上し、困難な業務にも前向きに取り組む姿勢が育まれます。こうした文化が根付けば、職場全体が活気に満ちた環境へと変わっていくのです。

相手を尊重する姿勢が生む信頼関係の強化

職場の雰囲気を良くする人は、相手を尊重し、思いやりのある行動を取ります。この姿勢が信頼関係を築く上で欠かせません。お互いを尊重し合う職場では、人間関係のトラブルが減り、社員の心理的安全性が向上します。

例えば、上司が部下の意見をしっかりと聞き、尊重する職場では、社員が安心して発言できる環境が整います。すると、社員は積極的にアイデアを出し、業務改善や新しい取り組みに貢献しやすくなります。また、同僚同士でお互いを気遣う文化が根付けば、些細なトラブルも未然に防ぐことができます。

職場の雰囲気を良くする人材の育成方法

良い職場環境を維持するためには、職場の雰囲気を良くする人材の育成が欠かせません。共感力や傾聴力を高める研修、心理的安全性を確保するリーダーシップ育成、コミュニケーションツールの活用など、企業が取り組める具体的な方法を紹介します。

共感力と傾聴力を高めるトレーニングの実施

職場の雰囲気を良くするためには、共感力と傾聴力を高めることが重要です。共感力とは、相手の気持ちや立場を理解し、寄り添う力を指し、傾聴力は、相手の話をしっかり聞き、受け止める力を意味します。

これらのスキルを磨くことで、職場の人間関係が円滑になり、安心して意見を言える環境が生まれます。

共感力・傾聴力を養うには、「アクティブリスニング研修」が効果的です。この研修では、相手の話を遮らずに聞く練習をし、適切な相づちや要約を行うことで、共感を示すスキルを学びます。

また、ロールプレイ形式で実際の職場シチュエーションを想定し、適切な応答の仕方を練習することも有効です。

心理的安全性を確保するためのリーダーシップ研修

心理的安全性とは、社員が「この職場なら安心して発言できる」と感じられる環境を指します。心理的安全性が高い職場では、社員が自由に意見を言いやすくなり、積極的な提案やチャレンジが生まれやすくなります。一方で、この要素が欠けると、社員は発言をためらい、職場の活気が失われてしまいます。

リーダーシップ研修では、上司やリーダーが心理的安全性を確保するための具体的な行動を学びます。例えば、「部下の意見を否定せずに受け止める」「失敗を責めるのではなく、次に活かせるアプローチを考える」といった姿勢が求められます。

また、定期的な1on1ミーティングを取り入れ、社員の悩みや意見を吸い上げる仕組みを作ることも重要です。

オープンなコミュニケーションを促進するツールの導入

職場の雰囲気を良くするためには、社員同士が自由に意見を交わし、気軽に情報共有ができる環境を整えることが大切です。特に、リモートワークの普及や部署間の壁がある組織では、対面での会話の機会が減り、情報の伝達不足や孤立感が問題になりがちです。こうした課題を解決するためには、オープンなコミュニケーションを促進するツールを導入し、社員同士が円滑にやり取りできる仕組みを整えることが必要になります。

職場の雰囲気を良くするツールとして、多くの企業が導入しているのが「TUNAG（ツナグ）」です。

TUNAGは、社内のエンゲージメントを向上させるために開発されたクラウド型プラットフォームで、情報共有の活性化やチームの結束力を強める機能を提供しています。

タイムライン機能を活用すれば、部署を超えてリアルタイムに情報を発信でき、経営層からのメッセージをスムーズに浸透させることができます。

また、サンクスカード機能を活用することで、社員同士が感謝の気持ちを伝え合う習慣が生まれ、ポジティブな雰囲気が醸成されます。さらに、ポイント制度を導入することで、積極的な発言や協力を促し、従業員のモチベーション向上にもつながります。

TUNAG(ツナグ)

良い環境には自然と良い雰囲気の人が集まる

職場の雰囲気を良くすることは、単なる「働きやすさ」の向上にとどまらず、社員のモチベーションや生産性、チームワークを高める大きな要因となります。笑顔や共感力を持ち、積極的にコミュニケーションを図る人がいることで、自然と周囲の空気が和らぎ、職場全体が明るくなります。そして、そうした環境には同じ価値観を持つ人が集まり、より良い職場文化が育まれていくのです。

良い職場環境を維持するためには、共感力や傾聴力を鍛える研修、心理的安全性を確保するリーダーシップの育成、そして適切なコミュニケーションツールの活用など、企業としての積極的な取り組みが欠かせません。環境が整えば、人は自然と前向きになり、ポジティブな循環が生まれます。結果として、職場の雰囲気を良くする人材が増え、さらに働きやすい環境が形成されていくのです。

「良い職場環境を作ること」は、一部の人だけが担うものではなく、組織全体の意識と努力によって成り立ちます。小さな変化が積み重なることで、働く人の意識が変わり、チーム全体の結束力が生まれ、企業の成長にもつながります。職場の雰囲気を良くする取り組みを継続し、誰もが気持ちよく働ける環境を目指しましょう。