人材育成ができる人の特徴とは？必要なスキルと成功事例を解説

企業の成長には、優秀な人材の確保と育成が欠かせません。しかし、多くの管理職やリーダーが「どのように部下を育成すればよいのかが分からない」「組織全体での育成環境が整っていない」といった課題を抱えています。

本記事では、人材育成ができる人の特徴や必要なスキルを詳しく解説し、成功事例を交えながら、実践できる育成手法を紹介します。

人材育成ができる人の特徴

企業の成長を支えるのは、組織内で人材を適切に育成できるリーダーの存在です。人材育成ができる人には共通した特徴があり、それを理解し実践することで、より効果的な育成が可能になります。本章では、人材育成において欠かせない主要な特徴を解説します。

共感力が高い

人材育成ができる人に共通する特徴の一つが、高い共感力を持っていることです。共感力とは、相手の立場や感情を理解し、適切に寄り添う能力を指します。

例えば、部下が仕事で失敗した際に、表面的なミスだけを指摘するのではなく、その背景にある不安や課題を理解しようとすることができます。

部下の特性に応じた対応ができるため、相手が安心して学べる環境を作ることができるのも特徴です。

また、共感力のあるリーダーは、部下との信頼関係を築きやすく、長期的な育成においても効果的な影響を与えることができます。

コミュニケーション能力に優れている

人材育成ができる人は、優れたコミュニケーション能力を持っています。これは、単に話が上手ということではなく、相手の理解度や状況に応じた適切な伝え方ができる能力を指します。

部下が新しい業務に取り組む際に、一方的に指示を出すのではなく、「どのように進めるべきか」「どこで困っているか」などを問いかけ、相手が考えを整理できるようサポートすることができます。

さらに、適切なフィードバックを行い、ポジティブな面を評価しながら改善点を伝えることで、部下の成長意欲を引き出すことができるのも特徴です。

コミュニケーション能力に優れた人は、部下が自発的に学び、挑戦できる環境を整えることができるため、人材育成において不可欠な存在です。

柔軟な思考と適応力を持つ

人材育成ができる人は、柔軟な思考と適応力を備えています。ビジネス環境は常に変化しており、従来の育成方法が通用しない場面も増えています。

適応力のある人は、状況に応じて最適な育成方法を模索し、部下の成長を最大限に引き出すことができます。デジタルツールへの対応やニーズの変化、部下の働き方やキャリアの悩みなど、さまざまな事柄に対して柔軟に対応できることが特徴です。

部下の変化や組織のニーズに適応し、成長を支援できる人こそが、人材育成に適していると言えるでしょう。

人材育成に必要なスキル

効果的な人材育成を行うためには、単なる経験や知識だけでなく、具体的なスキルが必要です。本章では、育成力を高めるために重要なスキルを紹介します。

コーチングスキルの習得

コーチングスキルは、人材育成において不可欠な要素の一つです。コーチングとは、部下に対して一方的に指示を与えるのではなく、問いかけを通じて相手の考えを引き出し、自発的な成長を促す手法を指します。

コーチングを通じて、部下が自身の強みや課題を明確にし、適切な判断を下せるようサポートします。その結果、上司の指示に依存せず、自ら学び、問題解決に取り組む姿勢が育まれます。

メンタリングスキルの活用

メンタリングスキルは、部下の長期的な成長を支援するために重要な役割を果たします。コーチングが「相手の考えを引き出し成長を促す」手法であるのに対し、メンタリングは「自身の経験や知識を共有し、部下を導く」ことを目的としています。

特に若手社員の育成やキャリア形成において、メンタリングは重要なスキルとされています。

メンタリングの重要な側面の一つとして、単なる業務指導にとどまらず、精神的なサポートも含まれる点が挙げられます。部下が不安や悩みを抱えた際に、適切なアドバイスを提供できる存在がいることは、安心感を与え、職場環境の向上にも貢献します。

効果的なフィードバックの提供

フィードバックは、人材育成の中核をなすスキルの一つです。部下の行動や成果に対して評価を行い、成長を促すための情報を提供することを指します。

しかし、単に「改善点を指摘する」だけでは逆効果になることもあります。フィードバックには、「ポジティブな要素を強調しつつ、具体的な改善点を伝える」というバランスが求められます。

具体的には、「何が良かったのか」を明確に伝えた上で、「どのように改善すればさらに良くなるのか」を示す形が理想的です。

例えば、「今回のプレゼン資料は分かりやすかったね。ただ、グラフを活用するとさらに説得力が増すよ」といった伝え方をすると、部下は改善点を受け入れやすくなります。

人材育成の成功事例

実際に成功している企業の事例を学ぶことで、自社での育成に活かせるヒントを得ることができます。ここでは、効果的な人材育成を実施している企業の具体的な取り組みを紹介します。

アルバイトからの正社員登用を仕組み化した「​株式会社銀の葡萄」

​株式会社銀の葡萄は、「世界一かっこいいラーメン屋」を目指し、国内外で30店舗以上を展開しています。

​同社では、報連相や理念浸透に課題を抱えていましたが、TUNAGのチャットタスク機能を活用して報連相を効率化し、各種申請手続きもTUNAG上で統一したことで、情報伝達がスムーズに行えるようになりました。

その結果、アルバイトから正社員への登用が増加し、採用単価が半減するなど、人材育成と採用面で大きな成果を上げています。​

採用単価が半分に。「鶏soba座銀」がアルバイトからの正社員登用を仕組み化するまで|TUNAG(ツナグ)

コミュニケーションを活性化し先輩の経験を共有「​ベイラインエクスプレス株式会社」

​ベイラインエクスプレス株式会社は、コロナ禍での休業中に、社員間の情報共有とコミュニケーション不足という課題に直面しました。

​この問題を解決するため、同社はエンゲージメント向上プラットフォーム「TUNAG」を導入。​その結果、運転士を含む全社員が日報や業務での学びを共有できる環境を整備しました。

​その後、社員同士の相互理解が深まり、新人も先輩の経験から学ぶ機会が増加したといいます。​さらに、社内での称賛文化が醸成され、社員のモチベーション向上と組織全体の一体感の強化につながっています。

TUNAGで実現するコミュニケーション活性化と社員教育の拡充「TUNAGはなくてはならないツール」

コミュニケーションの活性化とIT化を実現した「八百鮮」

​株式会社八百鮮は、2010年創業の八百屋ベンチャーで、大阪と名古屋に計6店舗を展開しています。​従業員数の増加に伴い、社内コミュニケーションや情報共有の課題が顕在化したため、社内コミュニケーションアプリ「TUNAG」を導入しました。​

新入社員を中心とした「広報隊」を結成し、情報発信を活性化した結果、店舗間の横のつながりが強化され、内定者も入社前から会社の動きを把握できるようになりました。

​また、紙媒体での情報共有からデジタル化への移行により、業務効率化とペーパーレス化も実現しています。

八百屋ベンチャーが挑む、コミュニケーションの活性化とIT化「八百屋を日本一かっこいい仕事にしたい」|TUNAG(ツナグ)

人材育成を促進する手法

企業全体で人材育成を推進するには、効果的な制度や手法を導入することが不可欠です。ここでは、育成を促進するための具体的なアプローチを紹介します。

OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）の活用

OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）は、実際の業務を通じて社員を育成する手法で、新入社員や若手社員のスキル向上に特に効果的です。業務の中で実践的なスキルを習得できるため、座学による研修よりも知識の定着度が高まり、即戦力としての成長を促します。

この手法が求められる理由の一つは、ビジネス環境の変化に即応できる人材の育成が重要視されているからです。実務を通じて学ぶことで、理論と実践のギャップを埋めながら、現場での対応力を高めることができます。

また、先輩社員がマンツーマンで指導を行うことで、業務のノウハウがスムーズに継承されるというメリットもあります。

ただし、OJTを効果的に機能させるには、単に「仕事を見て学ばせる」だけでは不十分です。明確な学習目標を設定し、段階的に指導を行うことで、体系的なスキル習得が可能になります。

メンター制度の導入

メンター制度は、経験豊富な社員が後輩社員をサポートし、知識やノウハウを共有する仕組みです。特に、新入社員や若手社員が組織に適応しやすくなるだけでなく、業務に関する疑問や悩みを相談できる環境が整うため、育成の効率が向上します。

メンター制度では、上司とは異なる立場の先輩社員が指導役となるため、部下はより気軽に相談でき、精神的な安心感を得ることができます。

また、メンター自身も後輩を指導する経験を積むことで、リーダーシップやコミュニケーション能力を向上させる機会となるでしょう。

メンターとメンティーの関係が良好であるほど、組織全体のエンゲージメント向上にもつながります。

1on1ミーティングの実施

1on1ミーティングは、上司と部下が定期的に対話を行い、成長を支援する手法です。単なる業務報告の場ではなく、部下のキャリアの方向性や業務に対する悩みを共有し、適切なアドバイスを行うことを目的としています。

従来の会議や報告会とは異なり、1on1ミーティングは部下の意見を引き出し、双方向のコミュニケーションを促すことが特徴です。そのため、部下は自身の考えや課題を整理しやすくなり、自発的な成長につながります。

1on1ミーティングは継続的な実施が重要です。定期的に実施し、内容を記録することで、部下の成長過程を可視化し、より的確なサポートを行うことができます。

上司が部下の意見を尊重し、傾聴の姿勢を持つことで、信頼関係を構築しながら成長を促すことが可能となるでしょう。

人材育成ができる人を目指して

人材育成は、企業の成長に欠かせない要素です。しかし、それを効果的に行うには、適切なスキルや手法を身につけることが求められます。

人材育成は一度の取り組みで完了するものではなく、長期的な視点を持って継続することが重要です。

企業や組織のリーダーが主体となって、育成に適した環境を整えることで、社員の成長を促し、組織全体の活性化につなげることができます。本記事で紹介したポイントを活かし、自身の育成力を高めながら、より良い組織づくりを目指しましょう。